東京の都心部。付加価値の高いITベンチャーは、渋谷や恵比寿、六本木に集まる。経営者も社員も会社から徒歩圏に住んで働き、日夜、ビジネスに明け暮れている（撮影／写真部・外山俊樹） 渋谷の新たな「顔」となった「渋谷ヒカリエ」。ＩＴ界をリードする存在に成長した「ＤｅＮＡ」や「ＬＩＮＥ」が入居している（撮影／朝日新聞社・遠藤真梨）　（c）朝日新聞社　＠＠写禁 新幹線が延伸し、列島は狭くなった感じがする。 ネットでつながっているから、どこにいても働ける。 なんて思ったら大間違い。 本当に稼ぐ人たちは徒歩圏内で働き、住んでいる。（編集部・齋藤麻紀子） 　渋谷駅から徒歩３分。オフィスビルの８階から見える渋谷は、一面の雑居ビル。お世辞にも眺めがいいとは言えない。34階建ての複合商業施設「渋谷ヒカリエ」の“後ろ姿”が、視界を大きく遮る。 　食産業の求人サイトを運営するクックビズ（本社・大阪市）の代表、藪ノ賢次さん（３４）は、そんなビルを、あえて仕事場に選んだ。２００７年に大阪で創業。黒字化を機に１２年、東京・恵比寿に東京オフィスを設けた。渋谷に移転したのは、事業拡大のため。社員数はこの２年で倍の５０人近くにまで増えた。 　藪ノさんの目には、大企業となったＤｅＮＡやＬＩＮＥが入居するヒカリエが、渋谷の新たな“顔”に映る。 「シンボルの近くにいたかった。日々、ヒカリエの後頭部を見ながら、いつかあの場所に行くんだと、自分を奮い立たせているんです」 　渋谷は１９９０年代後半、「ベンチャーの聖地」としての顔を持った。若者が次々と起業。新興市場に上場し、一夜にして億万長者になった。米国でＩＴベンチャーが集積する「シリコンバレー」になぞらえ、「ビットバレー」と呼ばれた。その地が１５年を経たいま、進化している。 ●ＩＴ企業、渋谷に再集結 　ＩＴ業界の情報をブログで発信する大柴貴紀さんは言う。 「この１、２年で、ＩＴベンチャーが再集結している」 　なぜ、再集結しているのか。そこは、やはり１２年に開業したヒカリエの存在が大きい。渋谷のシンボルが誕生したのだ。さらに、９０年代に生まれたＩＴ企業が“メガベンチャー”と化し、その企業を取引先とする“スモールベンチャー”が周囲に集まった。スマートフォンの普及に伴い、アプリの開発など、ベンチャーの活躍の場が、さらに広がっているのだ。 　渋谷では、ＩＴ企業が徒歩圏内に集まっているから、他社の社員であっても同僚感覚で気軽に食事に誘い合う。だから、ランチも飲み会も、ビジネスの場になる。気が合えば、自社に引き抜くこともある。 　８０年生まれの藪ノさんは、自称「ロールキャベツ男子」。表向きはキャベツのような“草食系”で、物腰も柔らか。だが、相性を感じる人とは何度も会い、ときに熱くビジョンを語る。そのためにも、気軽に会える距離にいることが大事なのだ。 「相性を感じた人には、４度目くらいにキャベツを脱いで“肉食系”の説得をします」（藪ノさん） 　商談や打ち合わせも、楽になった。渋谷のＩＴベンチャーに勤める営業担当者（３０）の移動手段は、「主に、徒歩」だ。 ●片道１時間半はツライ 　クラウドソーシング大手のランサーズは１年ほど前、本社を神奈川県鎌倉市から渋谷に移した。鎌倉にはユニークなベンチャーが多く、 「鎌倉ベンチャーを盛り上げよう。目指すは、カマコンバレーだ！　渋谷に負けていられない」 　という思いは強かった。でも、渋谷に移転してしまった。 「鎌倉愛」がなくなったわけではない。人材や販売網が潤沢ではないベンチャーは、同業者や大企業と連携しながら成長する。ところが、連携先が集まる渋谷までは、片道１時間半。とにかく遠いのだ。事業開発担当の山口豪志さん（３０）は、 「意思決定者同士の打ち合わせがセットしにくいんです」 　徒歩圏内の渋谷ならば、声を掛けて３０分もあれば打ち合わせを始められる。ベンチャーの強みであるスピード感は、“スープの冷めない距離”にいることで生み出される。 　ここで「あれ？」と、不思議に思う人もいるだろう。 「ＩＴがあれば、北海道にいても、東京の会社と仕事ができるんでしょう」 「私、ノマドだけど、渋谷にいなきゃいけないの？」 　確かに、ＩＴの進歩で自宅やカフェなど、オフィス以外でも仕事ができるようになった。ただ、事業連携やＭ＆Ａ、資金集めのようなベンチャーの成長を支える「中枢の仕事」は、メールだけでは難しい。そこでは、やはりアナログなフェース・トゥ・フェースが基本なのだ。 ●２駅ルール、渋谷手当も 　物理的な近さは、心の距離も縮める。山口さんは、東京・品川エリアにあるパナソニックの拠点へ出向くと、「何か面白い仕掛けができないか」とデジタルカメラの販売促進策を持ちかけられ、ランサーズに登録するクリエーターからカメラの外装デザインを公募する案を思いついた。会社に戻って提案書をまとめ、翌日、再び訪問。わずか１週間で企画に合意した。 　パートナーが集まることで、ビジネス上のメリットが生まれる。これを経済学では「産業集積」という。例えば、トヨタ自動車の本社がある愛知県には、自動車の部品メーカーなど関連企業が集まる。愛媛県今治市では、タオルメーカーが力を合わせて「今治ブランド」を確立した。もっとも、それらが集積する目的は、コストダウンや効率化にある。産業集積を研究する中小企業基盤整備機構の柴山清彦さんは話す。 「渋谷のように、各事業者が成長しながら新たなイノベーションを生む例は、日本では珍しい」 　渋谷のＩＴベンチャーは、社員の住む家も渋谷周辺に求めている。ブログサービスなどを提供するサイバーエージェントは、勤務先から２駅圏内に住む社員の家賃を補助する「２駅ルール」をつくった。社員専用のシェアハウスを渋谷に設け、近隣に住むことを勧める。別のＩＴ系企業も、通勤手当より安いからと、会社近くに住む社員に「渋谷手当」なる家賃補助を支給する。 ●吉野家、都内で時給に差 　ランサーズで働く上野諒一さん（２５）は昨年、北海道から上京した。大学院在学中にプログラミング技術を身に着けたが、北海道には生かす場が見つからなかった。いまは「移動時間がもったいない」と、会社から約２キロの場所に住んでいる。 「エンジニア同士の勉強会や、ベンチャーに入社した仲間とのランチなど、昼も夜も渋谷で過ごしています。おかげで、電車に乗る習慣がなくなりました」 　将来有望な産業が、徒歩圏内で成長する。こうした現象が進んでいくとどうなるのか。 　エンリコ・モレッティ著『年収は「住むところ」で決まる』（池村千秋訳、プレジデント社）の解説者、大阪大学経済学部の安田洋祐准教授は、その点について、こう指摘する。 「同じ職業であっても、住む場所によって給与は違います。一般的には、家賃などのコストが違うからと言われていますが、それだけではない。主要産業の違いも大きな要因なのです」 　つまり、ＩＴのような付加価値の高い産業が発達した地域では、そうではない産業が中心の地域よりも、相対的に給与水準が高いというのだ。末尾の「給与と労働時間の格差」の表は、東京都を１００とした場合の平均給与水準を、都道府県ごとに並べたものだが、なんとなくそうした傾向が見て取れるのではないか。 　同じ都内でも、給与水準の格差を見ることができる。吉野家の渋谷１０９前店の募集時給は、７月１５日現在で１２００円。一方、渋谷から電車で約40分の国分寺北口店は９００円。実に１．３倍の違いがある。 ●エンジニアを囲い込み 　転職サイトを運営するエン・ジャパンによると、ＩＴ産業従事者の平均年収は、この５年で約５０万円上がった。需要に比べて、国内にいるエンジニアの絶対数が足りず、データ分析、ゲームやアプリの開発ができるエンジニアを、企業が年収を大幅に引き上げて引き留めようとしているという。 　イノベーションを起こす可能性を秘めたエンジニアを、あの手この手で囲い込む構図は、シリコンバレーと同じ。この地に本社を置く大手ＩＴ企業には、さまざまな種類のキーボードやマウスをそろえた自販機があり、エンジニアは自分に合うものを無料で選べる。エグゼクティブ層の転職を支援するビズリーチ（本社・渋谷）の新規事業担当、森山大朗さん（３５）は言う。 「シリコンバレーのイノベーションは、エンジニアの創造性から生まれる。だから企業は、福利厚生を充実させるなどして引き抜きを防いでいます。現地のエンジニアの平均年収は１２００万円、という話もある」 　渋谷の若者文化を支えた雑誌は、この１年で続々と休刊した。だが、１５年前に生まれたＩＴベンチャーのバトンは、８１年生まれの「８１世代」、リブセンスの村上太一さんなどの「８６世代」へと、脈々と受け継がれている。 「え？　生まれ、昭和すか？」 　渋谷にＩＴが再集結していると話す前出の大柴さんは最近、周囲の起業家から、そう言われるようになった。平成生まれが渋谷を席巻するとき、渋谷は若者の街から「金持ちの街」に変わっているのだろうか。 ■給与と労働時間の格差 （東京＝１００） ／ 現金給与総額 ／ 総実労働時間 １　　東京 ／ １００．０％ ／ １００．０％ ２　　大阪 ／ ８２．９％ ／ ９７．６％ ３　　愛知 ／ ８０．８％ ／ ９８．９％ ４　　神奈川 ／ ８０．８％ ／ ９３．９％ ５　　三重 ／ ７６．５％ ／ １００．０％ ６　　滋賀 ／ ７６．４％ ／ ９９．３％ ７　　静岡 ／ ７５．８％ ／ １００．１％ ８　　栃木 ／ ７５．０％ ／ １０１．１％ ９　　茨城 ／ ７５．０％ ／ １０２．６％ １０　岡山 ／ ７４．５％ ／ １０３．８％ １１　兵庫 ／ ７３．９％ ／ ９６．４％ １２　香川 ／ ７３．５％ ／ １０４．２％ １３　宮城 ／ ７３．２％ ／ １０４．０％ １４　山口 ／ ７２．８％ ／ １０１．１％ １５　福島 ／ ７２．７％ ／ １０４．１％ １６　広島 ／ ７２．６％ ／ １００．６％ １７　群馬 ／ ７２．５％ ／ １０２．３％ １８　富山 ／ ７２．４％ ／ １０２．３％ １９　長野 ／ ７２．２％ ／ １０１．６％ ２０　福岡 ／ ７２．２％ ／ １００．３％ ２１　徳島 ／ ７２．０％ ／ １０２．１％ ２２　新潟 ／ ７１．３％ ／ １０３．４％ ２３　千葉 ／ ７１．２％ ／ ９４．６％ ２４　福井 ／ ７０．８％ ／ １０２．４％ ２５　和歌山 ／ ７０．０％ ／ ９８．４％ ２６　高知 ／ ６９．８％ ／ １００．２％ ２７　山梨 ／ ６９．７％ ／ ９９．５％ ２８　石川 ／ ６９．５％ ／ １００．４％ ２９　埼玉 ／ ６９．１％ ／ ９４．４％ ３０　京都 ／ ６８．８％ ／ ９４．５％ ３１　熊本 ／ ６７．８％ ／ １０３．８％ ３２　岐阜 ／ ６７．６％ ／ ９７．８％ ３３　北海道 ／ ６６．６％ ／ １００．０％ ３４　愛媛 ／ ６６．３％ ／ １０２．６％ ３５　島根 ／ ６６．３％ ／ １０２．２％ ３６　岩手 ／ ６６．０％ ／ １０７．０％ ３７　山形 ／ ６５．２％ ／ １０６．５％ ３８　佐賀 ／ ６５．２％ ／ １０３．９％ ３９　奈良 ／ ６４．７％ ／ ９２．７％ ４０　鳥取 ／ ６４．０％ ／ １０２．０％ ４１　大分 ／ ６３．３％ ／ １０１．８％ ４２　長崎 ／ ６３．２％ ／ １０２．５％ ４３　青森 ／ ６２．３％ ／ １０４．５％ ４４　秋田 ／ ６２．２％ ／ １０３．８％ ４５　鹿児島 ／ ６１．３％ ／ １０２．４％ ４６　宮崎 ／ ６０．８％ ／ １０１．８％ ４７　沖縄 ／ ５９．８％ ／ １０２．２％ ※厚生労働省「毎月勤労統計調査」（２０１２年年平均分、調査産業計、事業所規模５人以上）をもとに、アエラ作成 ※AERA 　2014年7月28日号

アエラが行った調査で「仕事を効率化するための具体策を取っていない」と答えた人はその理由を「やり方がわからない」（２６.３％）、「忙しすぎて効率化する意欲がわかない」（１７.６％）とした（撮影／伊ケ崎忍） 【スケジュール】見開き１週間の手帳。左上がクリップでとめられている（撮影／編集部・塩月由香） 手帳とタスクシートを持つ立尾さん（撮影／編集部・塩月由香） 【机、書類の整理】出勤後に前日の引き継ぎ資料を取り出す柳田さん（撮影／編集部・塩月由香） 引き出しの中は細かく仕切ってある（撮影／編集部・塩月由香） 【会議】出席者の発言の時間制限、進行役の導入も時短効果あり（写真：はてな提供） キッチンタイマーで時間管理するとスムーズだ（撮影／岡本俊浩） 【ＩＴ】グーグルの坂本さん（撮影／岡本俊浩） 「グーグルキープ」でひらめきをストックする（撮影／岡本俊浩） メールにラベルを付ける（撮影／岡本俊浩） 時間を上手にやり繰りし、仕事もプライベートも充実させる。 そんな人たちの仕事術は、どこが違っているのか。 実践するビジネスパーソンらにその方法を聞いた。（編集部・塩月由香、ライター・岡本俊浩） ●手帳に情報を集約　現状把握し時間を 　オンとオフはしっかり分けるのがモットー。上司も一目置く業績をあげながら、毎週水曜は午後５時１５分に定時退社し、ゴルフの打ちっぱなしに行く。 　パナソニックエコソリューションズのシゴトダイエット推進室で働く立尾仁美さん（２６）は、月曜の朝、週末に通勤バッグに入れたままにしていた仕事用の手帳を開く。 　立尾さんは、手帳と自作のタスクシートを使い分ける。手帳は１週間の見開きタイプを使用。会議や打ち合わせは所要時間を丸や矢印で囲み、すきま時間が一目でわかるようにしている。一日の予定の上に書き込むＴｏＤｏリストは、その週に達成できなかったものを金曜夕方に翌週ページに書き写す。写し終えたら、ページを繰ってクリップで左上を留める。 「何度も前のページに戻り確認していると情報に漏れが出てきます。直近１週間の見開き２ページで現状を把握します」 　効率化のおかげで、フリーの時間を週に１時間は取れ、先々を考えた将来のための仕事にあてることができるようになった。手帳裏のポケットには、そうしたすきま時間で作った自作の全社分月次売上比較表がさらりと入っている。 　自作のタスクシートは１案件１枚の設定。必要な期間の月間カレンダーをインターネット上からダウンロードしてＡ４用紙１枚にまとめ、達成までの中間目標と日付を書き入れる。打ち合わせにも持っていき、仲間に見せ、時間意識を共有する。 　同じように月曜の朝、会社へ向かう雑踏の中で、ＫＤＤＩ系の公衆無線ＬＡＮ通信会社「ワイヤ・アンド・ワイヤレス」運用本部の橋本正則さん（５０）は、早足で歩きながら今日の仕事の流れを考える。 　１時間の通勤時間でその日の仕事の優先順位を考え、出勤後の最初の５分で仕事の段取りを「見える化」するのが習慣だ。 　常時２０ほどの中長期の案件を抱えるが、タスク管理はパソコンの「メモ帳」のシート１枚に集約している。以前は課題ごとに分けて作成していたが、やがて１枚のシートに書き足すようになり、数年間続けている。毎朝、最優先の課題をカットアンドペーストして一番上に移動させ、終了したら下におろすというふうに、順番を差し替える。 「数年間追記し続けることで、同様の案件が発生したときに、前回の期間の実績や注意点を再利用できます」 　仕事の効率化に詳しい知的生産研究家の永田豊志さんは、時間配分の考え方の一つとして、「特に緊急ではないが重要なもの」をいかに毎日の時間割りに落とし込んでいくかが大切と説く。例えば将来に向けた勉強や起こりうる障害に対する予防だ。 「時間が余ったらやろうと考えていたら、時間なんて絶対に余らない。自分の人生の目的に向けた準備、勉強、旅行の計画、思考する時間を確保するために、自分で自分にアポを取るんです」 ●平積み書類が提案のもと 　数十人の営業マンの机が並ぶ部屋の窓側の列に、プルデンシャル生命保険で営業所長を務める柳田優木さん（３３）のやや広めのブースがある。 　社内で業務改善の提案数の多さで知られる柳田さんだが、机での書類の整理は、意外にも平積みＯＫ。数々の提案のもとになるのは、「もしかしたら役に立つかもしれない案件」の資料の平積みからだ。 　仕事の合間に未処理資料をぱらぱらとみて、業務後「パンドラの箱」と呼ぶ机のひとつの引き出しに、クリアファイルごと平積みに。インターネット上で気になった情報もすべてＡ４用紙に印刷して１案件ずつクリアファイルに入れ、「パンドラの箱」へ。 　毎週月曜と木曜の夜、この資料を棚卸しして、使えるものがないか確認する。あるものはミーティング用の資料入れのボックスへ、あるものは部下に渡す資料へと姿を変える。 「最近は、紙の資料をクラウド化したり、ネット情報はお気に入りに登録したりと、いろいろ方法がある。でも自分にとっては、いったんすべての情報を同じ状態に一元化して、その中から情報を選別し、決まった場所に振り分けて保管したほうが頭の整理がつくんです」 　事務効率化コンサルタントのオダギリ展子さんは、机上に書類が散乱していて整理がつかない場合、まず「自分が管理しているモノ、抱えているモノの量を減らしてみてください」と話す。業務中に机の整理をするのは周囲の目も気になるため、区割り・２段階での整理を提案する。 「まず机の右側、左側、１段目の引き出し、机の下というふうにデスク周りを７カ所に分けて、場所ごとに置かないモノを整理。次に空いたスペースを整頓、の順で。できる時にできる範囲で」 ●仲間の集合知で思考を時短 　グーグルの坂本奈央さん（２５）は、企業向けアプリケーション「グーグルアップス」などのセールスを担当している。中小企業が集まるセミナーでサービス説明をし、代理店と一緒にサービスの導入を企業に提案することもある。 　仕事は高密度。それでも、勤務時間は一日平均７～８時間。社内外のコミュニケーションはＧｍａｉｌが基本だ。仕事の効率化のために坂本さんがやっているのは、「読んだら、メールにラベルをつけて分類すること」だという。 　処理する仕事の優先順位は「１日以内」「数日中」「１週間以内」で分ける。仕事がクリアになるから、予定がつまっていない日はきっぱり帰れる。予定表の「グーグルカレンダー」や、複数のパソコンでデータを共有できる「グーグルドライブ」も使う。 「グーグルドライブに『仕事の痕跡』を残せば、メンバーはいつでも参考にできるし、みんなの『集合知』にアクセスできるから、思考を時短できます」 　多数のビジネス書を書いてきた作家の戸田覚さんは、 「情報のリサーチは、初速が大事なんです」 　たとえば、ネット検索だ。最初の３０分で見つかる情報は、その後の３０分で見つける情報よりも量が多く、価値が高い。作業時間をやみくもにかければよい、というわけではない。かかる時間に対する成果が落ちることもある。 ●会議の「仕分け」悩む場にしない 　月曜の午前１０時。「はてなブックマーク」などのネットサービスで知られるＩＴ企業「はてな」東京オフィスに、社員が出勤してくる。出勤後に、彼らが向かうのは、デスク脇の共用スペースだ。 　彼らは、立ったままテレビモニターの前に。モニターの上には、ネット回線に接続されたカメラ。画面に京都本社のスタッフたちが映し出された。 「本日の朝会を始めます」 　はてなは、会議時間を短縮するため、「立ったまま会議」を続けてきた。朝の会議に３０分、１時間をかける会社も珍しくないなか、全体会議は最短で５分、チーム別も５分という早業で、前営業日の仕事内容や新機能に関する報告などを発表していく。 　京都本社のスタッフはこう言った。 「立ったままだから、５分でも長く感じる。会議をスピーディーに終えるためにはいい」 　広報の山田聖裕さん（３２）によれば、「全体連絡はオンラインでも済む。それでも、毎朝顔をつきあわせて一体感を得るという意味で、朝会の意義は大きい」という。 　藤屋マネジメント研究所の藤屋伸二さんは、「仕事からではなく、時間からスタートする」という、経営学者ピーター・ドラッカーの言葉を引用する。 「年収７００万円の人なら時給は３５００円。１０人集まって１時間の会議をやったら、３万５千円にもなる。コスト意識を持つことは、損ではない」 　不要なコストをカットし、もっと生産性を上げられないか。 　必要な会議と、不要なそれを分けるものは、「何を」「どの程度まで決定し」「いつまでに」「どう達成するか」だ。 「会議の場で問題解決を求めて、延々と悩むケースがあります。会議は問題解決のために『意見を述べる場』であっても、『悩む場』ではない」だから、「事前に意見を準備する」ことが大事で、解決しなければ「次回に回す」「他の人の知恵を借りる」などの判断をスパッとできるようにしたい。 　手間のかかる仕事がある。そのときに、どれだけの時間を残しておけるか。会議の「仕分け」が試される。 ※AERA 　2014年6月30日号

　サッカーのブラジルワールドカップ（W杯）がいよいよ6月に開幕する。日本代表は初の8強入りとなるのか。スポーツは消費を刺激する。電通総研は、前回2010年の南アフリカW杯の経済効果は3千億円にも上ると試算していたほどだ。 　消費だけではない。1980年代後半から景気とスポーツの関係性を研究している三井住友アセットマネジメントの宅森昭吉理事は、 「サッカーや野球など国際的な試合で日本が勝つと、日経平均株価も上がる可能性が高い」 　と分析する。その理由について宅森氏は、 「日の丸を背負って戦う選手を見た人たちは、『自分も頑張らなければ』と仕事へのやる気がアップし、物事の見方も前向きになるようです。それが端的に株価にも表れるのでしょう」 　と説明する。顕著だったのは97年、サッカーW杯の初出場を決めた「ジョホールバルの歓喜」だ。深夜のテレビ中継にもかかわらず50％近い視聴率を記録し、日本中が熱狂した。 　しかし、翌朝に飛び込んできたのは、北海道拓殖銀行の破たんのニュース。株式市場が混乱してもおかしくないほどのインパクトだが、そこはW杯の魔法だ。なんとその日の日経平均は、1200円も上昇した。 　また、記憶に新しいのは12年のロンドン五輪の男子サッカー。初戦で下馬評をくつがえし強豪スペインを倒し、その翌日は123円の大幅高となったのだ。試合中継に合わせて日経平均が上下したこともある。 　09年3月24日のWBC（ワールド・ベースボール・クラシック）の決勝戦。日本時間の日中に行われたため、試合運びに連動して日経平均が動いた。延長戦が決まるとその日の最安値8297円27銭をつけ、その後、イチロー選手がタイムリーヒットを飛ばすなど日本チームが優勢になると株価は徐々に上昇。優勝が決まり金メダルが授与されると、その日の最高値となる8504円41銭をつけた。 ※週刊朝日 2014年5月23日号より抜粋

玉村豊男さん（右）抄恵子さん（左）夫妻（撮影／写真部・植田真紗美） 　ワイナリー開設から3年目に洞爺湖サミットで提供されるワインを作り、5年目のものは国内コンクールの金賞受賞という快挙を達成した夫婦がいる。エッセイストの夫・豊村豊男さんと園芸家の妻・抄恵子さんだ。ワイナリーを始めた当初の苦労を聞いた。 　豊男さんは仕事盛りの30代後半。多いときは月に30本もの締め切りを抱え、徹夜で原稿を仕上げることもしばしば。そんな生活を続けるうちに、体が悲鳴を上げた。徹夜明けの昼、2.5リットルもの血を吐いて、即入院。原因がわからないまま出血を繰り返して5リットル輸血した。それがもとで肝炎に感染してしまう。 夫「ちょうど42の厄年で、チェルノブイリの事故のあった年。体は動かないし、仕事も減っちゃったし、貯金もなくなって。初めて年を取ったあとのことを考えた。どうやって暮らそうかなぁと思ってたら、この人が『もうちょっと田舎に引っ越して、野菜でもつくりながらゆっくり暮らそうか』と言いだしたんです」 妻「私はその少し前に、たまたま知人に『とにかく素敵だから』と誘われて村田ユリさんという方の農園に遊びに行ったんです。そしたらお花はきれいだし、タイムやルッコラが生えてるし……ルッコラなんて東京では紀ノ国屋にしか売ってなかったのに。すっかり魅了されて、植物の手入れや畑仕事を手伝ううちに、食べたい野菜を自分で作る生活もいいなぁと」 夫「僕も時々、彼女と一緒に農園を手伝いに行くようになって。体が戻らなくて、絵を描き始めたときだったから、こうやって花を育てたり食べ物を作ったりしながら、絵を描いて暮らすのもいいなと。いつも僕は彼女についていくだけなんですよ。場所が変わったら、また別の話も書けるし（笑）」 　毎週末ドライブをしながらの土地探し。当時、農地を買う場合は1500坪以上が必要で、そんな土地は不動産屋に行っても扱っていない。いい土地を見つけては地主と交渉し、2年かかって理想的な場所を手に入れた。そして二人は婚姻届も出した。 夫「さすがにここは田舎だから、二人の名前が違ったら怪しまれるだろうと」 妻「みんな『いまさら？』と、冷たい反応でしたけど（笑）」 夫「しかし、丘の上にあるこのパーッと開けた土地を見たとき、二人ともいっぺんで気に入ったよね」 妻「みんな、ここの景色は褒めてくれますね」 夫「3500坪もあるから、最初の1、2年は、草生え放題、石はごろごろしてる土地の開墾に明け暮れて大変だった。泥まみれで働いて、くたびれてワイン飲んで寝ちゃうから、原稿を書く時間もない。俺の才能はここで終わりなのかと、不安になる日もありました」 妻「私はうれしくてしょうがなかった（笑）。最高に気持ちいい生活でした」 夫「ハーブと野菜を植えたけど、まだ土地が余ってるからワイン用のブドウを植えてみて。みんな標高が高いからダメだろうと言いましたけど、どうせ道楽だからできなくてもいいやと思ってた。ところが、できたんですよ。とれたブドウは醸造を委託して自家製ワインを造りました。最初はマズかったけど、5、6回醸造する間に、どんどんまともな味になってきて」 　そのころ豊男さんと付き合いのある大手酒造メーカーがワイナリーを造る計画が浮上した。間に入り長野県東部町（現東御市）に誘致しようとするが、計画は頓挫（とんざ）。ワインへの情熱だけが残り、今度はなんと豊男さん個人が営むワイナリー開設に向けて奔走し始めたが……。 夫「酒造免許の取得とか、お金の問題とか、問題は山積だったけど、一番強固なのは彼女の反対だった」 妻「玉さんはいろんなストレスが重なって、また体調を崩して入院したりしてた。人を抱えて倒れたら、もっと大変です。もうこの年でそんなことはやめて、と」 夫「僕は60歳前で、もう一回ぐらい血湧き肉踊る、先の見えない仕事をしたかった。でも1、2年は、毎日ケンカしてたね。『東京へ帰ります』『別れます』とか、『出て行きなさい』とかさ」 妻「そうね。あれだけ反対したのは初めてです」 夫「僕が初めてこの人の言うことを聞かないで、自分で何かをやろうとした、最初のことなんです」 ※週刊朝日 　2014年5月9・16日号より抜粋