徐永光（シュイ・ヨンコワン）／中国共産党青年団部長を経て、中国青少年発展基金会の設立に参加、８８年に「希望工程」を始める。２００７年に南都公益基金会を設立、理事長に。今年７月に中国で著書『公益向右　商業向左』を出版（撮影／朝日新聞編集委員・秋山訓子）

　格差問題や教育、医療、環境と課題が山積する中国で、社会的企業が注目されている。規制や当局の監視ばかりが報道されがちだが、若い世代の反応は驚くほど速い。

　徐永光（シュイヨンコワン）氏（68）は1988年から、中国人なら知らない人はいない、貧困地域に小学校を建てるプロジェクト「希望工程」を始めた、いわば「元祖社会起業家」だ。徐氏は、もともと中国共産党青年団の部長という異色の経歴を持ち、党幹部にも人脈を持つ人物だ。

──若い人で、社会的企業やNPO活動に関心を持つ層が増えているようです。

　若い人たちは柔軟で新しいことを受け入れやすいですからね。女性が多いのも特徴です。

──それは社会全体が豊かになったからでしょうか。

　そうですね。ネット経由で寄付している人のデータを見ると、大部分が若者です。社会的企業・社会投資フォーラムの参加者を見ると20～30代の若者で、親が50～60代の人が多い。彼らは親がお金を持っているわけですが、それをただ単に受け継ぐのではなくて、自分なりの道を行きたいと考えています。ITなどのテクノロジーを使って、イノベーションを起こしたいのです。

──この流れが続くにはどうしたらいいのでしょうか。

　カギはビジネスや投資、市場がこの世界にどれだけ入ってくるかです。私は7月に本を出しましたが、タイトルは『公益向右　商業向左』です。すなわち、公益活動はビジネス化し、一方で、もともとお金や効率を重視するビジネス（商業）も公益を視野に入れるようになる。両者は接近するということです。最終的に融合するのではと思っています。

──中国政府は昨年、慈善法制定と同じ時期に、中国国内で活動する人権系などの海外NGを規制する法律も作りました。しかしこうやって社会的企業やNGO／NPOが活動しているといずれは体制変革につながるのではないですか。

　政府は海外のNGOに自分たちの体制を乱されるのではないかとすごく警戒し、敏感になっています。でも一つ言えるのは、NGOやNPOの発展で社会を良くできるということです。ビジネス、NGO／NPOのような公益、そして国という三つのセクターがバランスよく発展して社会が文明的に良くなっていきます。もし一つの椅子を三つの脚で支えるとしたら、バランスよく作らなければ座っていられませんよね。今の三つのセクターは、政府が象の脚、ビジネスは牛の脚、NGO／NPOはニワトリの脚にもなっていない状態です。NGO／NPOが成長しなければ、社会は良くならないのです。（朝日新聞編集委員・秋山訓子）

※AERA　2017年8月28日号

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