校長の仕事に加え、神奈川県私立中学高等学校協会理事長としての活動もあり多忙を極める。しかし「自分のペースで働けるのでストレスはない。活力を維持するコツは、昨日を引きずらないこと」(写真/倉田貴志)

中学校から聖光で学ぶ 高3で「ミスター聖光祭」に

 一方で聖光は学習面でも、保護者や生徒から「塾いらず」と言われ「面倒見のいい学校」として知られる。42年間勤務するベテラン教員、渋谷秀明(64)は「課題や小テストを通じて、生徒にコツコツ学習する習慣を身に付けさせるのが本校のやり方。長い時間をかけて『周りもやっているから勉強しなきゃ』という雰囲気をつくってきたのです」と説明した。こうした取り組みによって少しずつ東大合格者が増え、それを見てさらに優秀な生徒が集まる、という好循環が生まれた。

 教育ジャーナリストのおおたとしまさは「工藤先生は、どちらかと言えば生徒や教師陣のやりたいことをサポートする『サーバントタイプ』のリーダー」だと評する。

「トップダウンのリーダーが急速に推し進めた改革は、トップが代わると覆ることもある。しかし工藤先生が教師陣とともに積み重ねた地道な取り組みは、文化として根付いているがゆえに簡単には失われない。これこそが本当の意味での学校改革だと思います」

 工藤は1955年、横浜市鶴見区で生まれた。祖父が中小企業を創業しており、祖父母と父母、長男の工藤と弟の3世代が、工場と隣接する自宅で暮らしていた。

「自宅に電化製品が届くのは必ず工場が休みの日曜。従業員が『社長はテレビを買う余裕があるのに、給料は上げてくれない』といった不満を抱くのを防ぐためです。育った環境を通じて、商いの機微が体に染みついた面はあります」

 公立の小学校から聖光へと入学したのは、教師の勧めもあったが、自宅前を通る聖光生の制服姿に母親がほれ込んだことも一因だ。カトリックの学校である聖光は「紳士たれ」を校訓に掲げ、制服もスイスの小学校を参考にしたデザイン。クリスマスにはグレゴリー・ペックの映画を生徒に見せるような、リベラルな気風もあった。

 工藤は聖光中学に進学すると、クラシック音楽や絵画、文学に親しんだ。小説家にあこがれ、中2の時には仲間と同人誌も作った。毎年恒例のキャンプにも魅せられ、校長になった今でも毎年、現地に行き生徒と寝食を共にしている。 

 中3になると聖光祭の運営委員に立候補し、高2では運営委員長を務めた。イベントの準備やパンフレットづくりなどに、夜の10時、11時まで奔走し、高3のときには後輩たちから「ミスター聖光祭」として表彰もされたという。

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