バンダイ
ベンダー事業部　企画・開発第二チーム
サブリーダー
高橋晋平さん（３４、写真中央）
２００４年にバンダイ入社。キャラクター商品が主力のバンダイにおいて、異質の「ギャグ商品」を作り続ける。ネクラは学生時代から変わらず、だそう（撮影／楠本涼）

　会社で組織を引っ張るリーダー。そのリーダー像に変化が訪れている。企業の人材育成を担うセルムの加藤友希は言う。

「環境変化が少なく、目指すゴールがわかりやすかった時代は、社長や役員、事業部長など超トップだけがリーダーシップを持てばよかった。だが、消費者ニーズが多様化し、事業スピードが速まっている今、現場にこそゴール設定や戦略立案のためのリーダーシップが重要」

　この現場リーダーも、従来型では通用しない。

　ギャグ商品「∞（むげん）プチプチ」のヒットで知られる、バンダイの高橋晋平（34）は、自称「ネクラリーダー」。カプセル玩具の開発現場を率いるが、コミュニケーション下手のため、部下には指示もアドバイスもしない。

　社内には、部下の企画に助言をし、よりよい商品に改善していくリーダーも多いが、自分に自信がなく、「部下の企画の方がよいと思ってしまう」高橋には、助言ができなかった。あるとき、上司から「自分の背中を見せたらよいのでは」とアドバイスをもらった。

　以降、リーダーながら「誰よりも企画を出す」ことにした。おもちゃ開発部門では、年間100本の企画を提出。採用本数は平均5本程度と多くなく、半年間ひとつも商品を出せないこともあった。

　でもダメな上司を見せることにも、メリットがあると感じている。以前、高橋の上司がふざけた企画を提出し、怒られる姿を見て、フッとラクになったからだ。

「完璧な上司ばかりだとプレッシャーになる。ボツる上司は、安心感を与えられる」

　いま従事するカプセル玩具は月30もの新商品を発表するため、ひとつでも多くの「通る企画」が求められる。高橋は、自分なりの「ギャグ商品」で相変わらず低打率をキープしているが、企画の数だけは部下の3倍を誇る。部下のひとりは言う。

「これまで、ボツにならない企画を出さなきゃ、と思っていた。でもダメだと思ってもいったん出してみて、みんなの意見を聞けばいいと思うようになった」

※AERA 2014年4月14日号より抜粋

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