安倍元首相が火を付けた「核シェア論」　勉強会は“忖度”、与党内では議論終了

上司が失敗しても“謝らせてあげる”空気感も必要 上司と部下の上手な距離感の取り方

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部下が自走“楽なマネジメント”につながる　「新年度の自己紹介」「新しい目標の伝え方」

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令和の職場「忖度」し合う上司と部下 互いに「腹の探り合い」信頼関係どう築けばいいか

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