池田正史
B：経営陣を前に大口案件の審査会のようなものはある。何週間もかけての準備は大変だが、説明は1案件で5～10分。いくつか質問され、答えきれなかったら案件は流れる。だから、ドラマの半沢のように、長々とプレゼンし、ましてや土下座させるなんてあり得ない。
C：土下座はないけれど怒られることはある。某会社への出資をめぐる審査で、出資しないのが妥当な判断とされたが、他行が出資を決めると担当者が叱られた。トップが「なんでうちはやらなかったのか！」って。
D：銀行は“減点主義”。ミスして罰点をくらうと、復活はなかなかできません。だからできるだけ用心しながら仕事をします。トラブルが起きた時、自分に責任がないことを証明できるよう、仕事の役割分担は明確にします。トラブルになりそうな仕事は極力引き受けず、他人にいくように仕向けますし、あらぬうわさを広めて、落とし穴を掘って同期や上司をはめるなど日常茶飯事ですよ。
C：銀行の世界で“やられる”のはよくある。銀行は人事でしか人を掌握できない。人事異動も頻繁で、“飛ばす”“飛ばされる”ことも多い。
D：銀行は“評判人事”と言われる。社内的な評判をベースに人事部が評価するが、職位が上がるほどこれが強くなる。出世争いをしている同期や、人事評価を逆恨みした部下から、ありもしないうわさを立てられて飛ばされた銀行員も結構いる。
例えば、客と頻繁にゴルフに行って「癒着だ」とチクられて、関連会社に飛ばされた支店長がいた。彼はチクられたことを後で聞き及び、親しい役員に猛烈にアピールして人事に掛け合ってもらい、銀行支店長にめでたく復活しました。これはまれな例。ほとんどは飛ばされたまま銀行員人生を終え、関連会社や取引先に出向させられておしまいです。
A：うちの大事な海外現地法人トップの交代時期が近づき、人事担当者が頭取に複数の候補者を示したところ、頭取は一人を指さして「コイツ以外は知らない」と言ったそうです。就任したのは指をさされた人。能力や経験などとは無関係に人事が決まることは多い。
C：ある支店で女性行員が上司にまともな意見を言ったところ、翌日に飛ばされたことがあった。本社の中枢ポストから来た支店長のいる支店であれば、ありうる話。
＞＞後編【「半沢直樹」のウソ・ホント 銀行員が語る“ドラマよりひどい現実”も】へ続く
（本誌・池田正史、浅井秀樹、宮崎健）
※週刊朝日 2020年9月11日号
小島よしお
しいたけ.
西崎彩智
