なぜ大学の女性リーダーたちは「多様性」を掲げるのか？　同志社大学長×東大副学長が対談

　ジェンダーギャップ指数が世界120位の日本で、大学が担う役割は大きい。大学の女性リーダーである同志社大学長・植木朝子さんと東大副学長・林香里さんの二人が、大学におけるジェンダーとダイバーシティーについて語り合った。AERA 2021年6月21日号から。

【グラフ】大学における女性の割合はこちら

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　今春、東京大学で新総長のもと立ち上がった執行部では、女性比率が「初めて半数を超え」話題を呼んだ。昨年、同志社大学でも150年近い歴史の中で「初の女性学長」が誕生。大学で女性リーダーがまだ少数派のなか、同志社大学の植木朝子学長と東京大学の林香里理事・副学長が、大学におけるジェンダーやダイバーシティーの課題についてリモートで対談した。

──「女性初の学長」「執行部の女性比率が初の過半数」と注目される状況についてどう思いますか。

植木：就任会見でも話しましたが、注目されることは有り難いのですが、女性が学長になることが当たり前になって、話題にならない時期がくることが望ましいと考えています。
林：注目される分、責任の重さを感じています。「女性が執行部の半数以上になった」ことが何を意味するのか。とにかく実行あるのみと思っています。

植木：何か失敗をしたときに、個人としてでなく、「女性だからダメなのではないか」と言われないか、プレッシャーを感じます。今はまだ過渡期なのだろうと思いますが。

■声届けられる者の責任

──企業などでも、女性が管理職や指導的地位に就いたときに、「女性」というバイアスのかかった見方をされることへのジレンマの声を多く聞きます。どう折り合いをつけてきましたか。

林：バイアスのかかった見方をされることは常に感じてきました。私は40代までは「自分は女性ではない。研究者なんだ」と、女性であることを禁欲的に抑えてきました。でも、50代に入ってやめました。私が女性であることは否定できませんし、東大の女性教授の比率は約1割です。10人集まると女性は私が1人だけという会議もしょっちゅうです。そうすると、マジョリティーである9人が「当たり前のこと」として気づいていないことが多々見えるのです。その違和感を口に出して伝えないといけないと思うようになりました。