会社の不合理なルールに悩む24歳新社会人に、鴻上尚史が「変化することを極端に嫌う」日本型“世間”をふまえて提案する3つの対処法

【鴻上さんの答え】
　ミレイさん。苦しんでますね。ミレイさんは「我儘で、狡くて、他人に優しくする余裕も持てない自分に嫌気がさしています」と書かれていますが、ミレイさんの会社の現状を読むと、そうなるのは当然のような気がします。

「理屈っぽく考えて、相手に怒りを持ってしまう」とも書かれていますが、「理屈っぽく」ではなく、きわめてまっとうな理屈だと思いますよ。

「会社でのトラブルを知った上で対処しないのは、トップとしての管理責任放棄」なのは間違いないですね。なのに、何もしないから、日本の多くの会社は、ゆっくりと滅びへの道を歩いているんだと僕は思っています。

　何度もこの相談で書いている「日本の世間」の「所与性」というものです。「今までと同じことを続ければいいと思っている」「変化することを極端に嫌う」という特性です。

　中年以上の人の中には、「そうやって今までやってこれたんだ。これからもとにかく続ける」というマインドの人が一定以上いると思っています。

　でも、若ければ若いほど、「それっておかしくないですか」という気持ちが強くなるんだと思います。それは、当然のことです。だって、「今までと同じことをやって、うまくいってきた」という成功体験がないんですから、「所与性」を信じられないのは当然です。

　だからこそ、いろんな不合理や謎ルールに敏感になるし、納得できなくなるのです。

　ミレイさんは、そういう気持ちがとても強い人ですね。中学時代のエピソードなどから、そう感じます。

　さて、僕が思いつく対処方法は3つです。

　ひとつは、ロボットになることですね。心を閉じて、ただ、言われたことをやる。休みと給料のことだけを考えて、体を動かす。でも、それは楽しくないし、仕事のやりがいもないです。

　だいいち、ミレイさんのような人には難しいと思います。

　ミレイさんは、とても真面目な人だと思います。だからこそ、中学の部活の理不尽も職場の「謎ルール」も納得できないのです。

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