AERA編集部
会社に長く勤めていれば、ポストオフ（役職離脱）やキャリアダウンを経験することもある。もしそうなったら、どのようにしてモチベーションを保てばいいのだろうか。キャリア「下山の研究」をする中原淳さんは、こう話す。
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日本はこれから“定年無効化社会”になっていくと思います。社会保障がぐずぐずと先延ばしされるのですから、あり得ない話ではありません。大学院生と共同で昨年から「下山の研究」を始めました。
新人が組織の中でキャリアアップしていくことを「登山」と呼ぶなら「下山」はその逆。ミドルエイジがいかに自分のキャリアを収束させ、生活に困らない待遇を維持しながら下りられるかという研究です。
これには降格、ポストオフなどネガティブケースがからんできますから、研究事例はまだほとんどありません。
今後、会社人生はとてつもなく長くなる。「いかに下山を成すか」は、これからの10～20年、人材開発研究の裏テーマになっていくでしょう。
まだ確固たる知見はありませんが「うまく下山できない人」には共通点を感じます。
それは、過去の成功体験。だから、過去のやり方を捨てられない→学ぶことや変わることから逃げる→やる気を失う。悪循環です。
もともとポストや職場が変わるとき、前職で学んだことが次に生きるとは限りません。 そんなとき、必要な知識を「学び直す（Relearn）」、または「今までの知識や技術を捨て去る（＝学習棄却、Unlearn）」ができるかどうかが、上手に下山する鍵になります。
※AERA 2015年5月18日号より抜粋
田村耕太郎
ゲッターズ飯田
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田村耕太郎
