カルビー
欧州・ロシア課長
有馬るねさん（３８）
１９９８年に日本女子大学を卒業し、カルビー入社。研究開発部門に配属される。社内公募に応じて、２００２年からタイの現地法人に出向。１２年２月から現職（撮影／今村拓馬）

浸透力（撮影／写真部・岡田晃奈、切り絵／辻恵子）

　海外進出する企業が増えた昨今、語学力はビジネスマンに必要なものという認識が広まっている。しかし、それは必ずしも英語力というわけではないのかもしれない。

NPO留学協会理事でAJ国際留学支援センター代表の岩﨑宗仁さんは指摘する。

「国際化が叫ばれた時代は2国間のコミュニケーションツールとして英語力が問われたが、いま求められているのは地球すっぽりのグローバル力。英語力だけ養っていても通用しないのは言うまでもありません」

　さらに、ビジネスの舞台は英語圏にとどまらない。

　カルビーの有馬るねさん（38）はタイに赴任当初、タイ語がまったくわからなかったが、現地の社員が技術力を頼ってくれたので、話せなくても仕事はできたという。引き継ぎ中の1カ月間は前任者に通訳してもらい、その後は語学学校へ。英語より先にタイ語のほうを習得した。

　アサヒグループホールディングスの浅井裕さん（41）はイギリスに留学経験があるが、韓国駐在になってから英語を使うことはほとんどない。ビジネスでは通訳を同伴し、部下に飲みに誘われても、深刻そうな話の時は「内容は絶対に他言しないように」と念を押して通訳を伴う。

「e－Education」代表の税所篤快（さいしょあつよし）さん（24）は、英語の提案書を作るのが苦手。海外で事業をプレゼンする際、まず自分がボードを持って身ぶりを交えながら熱く語り、それを見て共感した韓国人やネパール人スタッフに提案書づくりを「丸投げ」する。OECD職員の村上友紀さん（35）が仕事で使ってきたのは英語、イタリア語、フランス語、スペイン語、ポルトガル語……。

「ここまでくると、勢いで何とかするしかありません」

　英語ネイティブでない者同士のコミュニケーションは不可欠で、英語の「絶対性」は薄れつつある。留学協会の岩﨑さんは言う。

「勧めたいのは『留学（留まって学ぶ）』よりも『流学（流れて学ぶ）』。たくさんの人としゃべって対話力を磨き、アウェーの環境に慣れることが重要です」

※AERA 　2013年12月2日号より抜粋

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