今回特徴的なのは、個人が毎朝、その日の気分で今日の「働き方チャレンジ」をアプリに登録、つまり「自己宣言」するよう促すことだ。私もある一日は、「2時間に1度はスタンディング」という項目を選んで試してみた。ともに参加したアエラ編集部の女性記者が選んだ項目は「ありがとうを10回言う！」だった。双方、かなり多忙の日だったが、なんとか達成できた。

　矢野さんは、この「個別性」と「自律性」に注目している。

「Aさんにはこれ、Bさんにはこれが有効と、ハピネス度に対する効果をAIが自動で計算し、100人100様の気づきをもたらす。これをやってみようという個々人の『Will意識』からスタートしていることが私は大事だと思っていまして」

　一連のハピネス度計測から生まれた「幸せな働き方」の知見があると矢野さんは言う。それは、

〈いい働き方は、極めて多様性がある〉

　ということだ。

「上司に一律的にこれをやれ！　と号令をかけられる働き方改革じゃ、限界があるんです」

　やみくもに組織のコミュニケーションを増やせばハピネス度が上がるわけではない。昨年末に日立の社内で行った「プレ競技会」では、11チーム中、「2週間だけ、部内で声かけを増やそう！」と、やる気な目標を立てたチームは、順位が降下。だが、軽いノリで「朝一番にハイタッチしてみよう」と決めたチームが銅メダルを受賞したという。

「黙々と仕事をすると能率が上がるチームも。一概にこれがいいという黄金の働き方があるわけじゃない。まあ、慣れないことをすると、かえって逆効果ということかもしれません（笑）」

（ノンフィクションライター・古川雅子）

※AERA　2018年9月17日号