上司が失敗しても“謝らせてあげる”空気感も必要 上司と部下の上手な距離感の取り方 4月は新卒・中途入社や部署異動で、チームに新メンバーが加わることが多い時期だ。組織づくりには、どのような視点が大切なのか。AERA 2025年4月7日号より。 上司と部下2025上司と部下信頼関係コミュニケーションギャップ 4/4
部下が自走“楽なマネジメント”につながる 「新年度の自己紹介」「新しい目標の伝え方」 親の心子知らずとは言ったものの、子の心親も知らず。上司・部下間のすれ違いを解消する「カギ」はどこにあるのか。AERA 2025年4月7日号より。 上司と部下2025上司と部下信頼関係コミュニケーションギャップ 4/4
令和の職場「忖度」し合う上司と部下 互いに「腹の探り合い」信頼関係どう築けばいいか いつの時代でも難しい上司の部下の関係。その距離感は昭和、平成、令和と時代が流れるにつれ、離れているという。調査結果からも、忖度し合う上司と部下の実態が浮かび上がった。AERA 2025年4月7日号より。【前編はこちら】上司が部下の信頼に応えない「片想い」で離職も 理想はWBC栗山英樹と村上宗隆の関係 上司と部下2025上司と部下信頼関係忖度ボスマネジメント信頼のらせん関係 4/3
上司が部下の信頼に応えない「片想い」で離職も 理想はWBC栗山英樹と村上宗隆の関係 AERAではこれまで上司と部下のギャップを何度も報じてきたがその多くは、悩む上司に焦点を当てたもの。ところが最近、上司から部下への信頼が弱い「片想い」型の関係が半数以上、という研究が発表された。どういうことなのか。AERA 2025年4月7日号より。 上司と部下2025上司と部下信頼関係忖度信頼のらせん関係 4/3
