■大反省会に興味わく
もちろんお金儲けもありますが、それ以上に「お前らも頑張れよ」という意識が強い。自分も起業や事業を経験していますからアドバイスもできるし、若い起業家も言うことを聞く。その好循環がシリコンバレーを生んだのだと思います。
──伊佐山さんは金融出身です。
伊佐山：学生時代は米スタンフォード大学の学生と組んでウェブデザインとコンサルを行うArch Pacificという会社をやっていましたが、卒業後は日本興業銀行（現みずほフィナンシャルグループ）に就職して、法人営業や市場業務をしていました。入行5年目の2001年にスタンフォードのビジネススクールに留学しました。
ちょうどITバブルが弾けて大反省会になっていた時期で、起業に関わっていた人たちが「なぜ失敗したのか」を赤裸々に語ってくれたのに興味がわいて。子供を3人抱えて大変な時期だったのですが、「こっちでベンチャーを体験したい」とわがままを言って興銀を辞め、友人のベンチャー支援を経て、03年にドール・キャピタル・マネジメント（DCM）に入りました。
最初は通訳のような仕事をしていましたが、やがてネットメディアやモバイル、コンシューマーサービス分野への投資を担当するようになり、パートナーにもなりました。10年ほど米国のVC（ベンチャーキャピタル）で丁稚（でっち）奉公して、日本のヤフーのCIO（チーフ・インキュベーション・オフィサー＝新規事業開発の最高責任者）をしていた松本真尚、サイバーエージェントの専務取締役COO（最高執行責任者）だった西條晋一とWiLを共同創業しました。
■他人の金でギャンブル
──自分で事業はやらなかったのですね。
伊佐山：事業を生み出す仕組みづくりに興味があったんです。潤沢なリスクマネーがある米国では頭のいい人たちが起業するんです。役所に入ったり大企業に就職したりするより、将来性が高く、社会に貢献できて、自己実現もできるからです。お金を借りて起業すると失敗した時借金が残りますが、リスクマネーなら、リスクを引き受けるのはVCです。つまり失敗しても「学び」だけが残る。極端に言えば他人の金でギャンブルして、うまくいったら大金持ち、ですから。やらない手はない。
