ダメリーマンの口癖、「ご都合いかがでしょうか」に注意！

２４年間で、外資系・日系の世界的大企業から中堅企業まで、６００社以上の人事改革と生産性向上を実現する。自らもその仕事術を実践することで、スタッフからプリンシパル（部長クラス）まで８年という驚異的なスピードで昇進する。

現在は、企業向けのコンサルティングに加え、「すべてのムダをなくし、自分らしく、しなやかに活躍できる世界」にするため、「持ち味の見つけ方・活かし方」を、ビジネスパーソンのみならず学生にも広めている。「仕事術」「働き方」などのテーマで、メディアへの寄稿多数。また「日本企業の働き方・賃金改革の在り方」について、英国放送協会（ＢＢＣ）から取材を受け、その内容は全世界に配信された

　優秀なエリートには共通点がある。彼らは「真面目に、我慢して、一生懸命」ではなく、「ラクして速く」をモットーに、効率よく結果を出し続けている。まじめさと仕事のパフォーマンスは比例しない。24年間で5万人以上のクビ切りを手伝い、その一方で、6000人を超えるリーダー・幹部社員を選出してきた松本利明氏の新刊、『「ラクして速い」が一番すごい』から、内容の一部を特別公開する（構成：中村明博）

●ダメリーマンの特徴とは？

　スケジュールは他人に振りまわされたくないものですが、自分の都合ですべてのスケジュールを決められるわけではありません。

　あなたは、相手の都合を優先してスケジュール調整をしていませんか？

　それでは“ダメリーマン”です。

　どんなに自分の仕事のスピードをあげても、スケジューリングで振りまわされたら生産性は一気に落ちます。

　スケジューリングこそ、力の「入れ所」と「抜き所」があるのです。

　まずは「皆さん、ご都合はいかがでしょうか？」と聞かないこと。これでは、権限のある人たちの都合でどんどん決まってしまいます。

　スケジュールは、先に提示された案に沿って検討・調整される傾向があります。相手が誰であってもかまいません。「次回のミーティングは、〇月△日13時でいかがでしょう？」と先にあなたの都合で提示するようにしましょう。

　先に提示することで「いつがいいかな」から、「この日のこの時間なら大丈夫」という意識にまわりを切り替えさせることができます。

　私が選抜に関わった6000名以上のリーダーたちは、優秀な人ほど最初に日程を提示してきました。

　参加者の日程案をメールで集計する場合は、調整役に立候補しましょう。自分優先で日程を決められるからです。スケジューリングのコツは次の3つです。