●【著者からのメッセージ】あなたは、1500万円をポンと払えますか？
はじめまして。小山昇です。このたび、『数字は人格――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか』 で描きたかったのは、「数字を見るツボ」と「人を育てる数字・ダメにする数字」です。
99％の社長が勘違いしているので、思い切って、数字に関することを書き尽くしました。
この本は、こんな実話で始まります。
中国・大連に出張中のナンバー2の営業部長が、病気で倒れて緊急入院。
難病で、現地では治療が不可能。
しかも容態が悪く、普通に飛行機で帰国するのは無理。
進行性の病気で大連の病院では治せず、家族は一瞬、悪い想像が頭をよぎった。
「日本で治してやりたい！」
「ココで死なせてなるものか！」
そう思った、株式会社モリチュウ（埼玉県、製造業）の森雄児社長は思い切った決断をしました。
森社長は、飛行機のチャーターを考えた。調べると、チャーター額は1200万円。入院して治す費用300万円と合わせて計1500万円の支出です。モリチュウは社員数28人の小さな会社。1500万円出すと、その期の利益はふっ飛びます。
もし、あなたがこの会社の社長で、社員がこのようなピンチに陥ったら、どうしますか？
銀行から借りる？
断言してもいいです。小さな会社が銀行に泣きついて貸してくれるところはひとつもありません。
森社長はどんな行動を取ったのか？
「数字は人格」という信念がひとりの命だけでなく、会社全体の信用の根幹を育てることもある。
私が講演会場でこのエピソードを話すと、ざわついていた人たちが例外なく「シ～ン」と聞き耳を立ててくれます。ぜひ本書冒頭にご注目ください。
●「数字は人格」で社内が活性化する理由
私は800名以上の従業員の陣頭指揮に立つ傍ら、年間240回以上のセミナー・講演し、全国700社以上を指導しています。
その経営指導の根幹が「数字は人格」です。
「数字は人格」というと、
「非人道的なイメージで嫌だ」
「冷たい雰囲気になって社内が暗くなりそう」
「若い社員を数字で攻め立ててもついてこない」
という声が聞こえてきそうですが、「逆」です。
「数字は人格」をモットーにすると、決算書を見るときのツボも一瞬にしてわかりますし、ストレスが減ります。「数字は人格」で社員を育てると、社員が自ら動き出し、社内が活性化。会社全体のコミュニケーションがよくなり、雰囲気も明るくなる。おまけに、規律が評価され銀行格付もアップ。「無担保・無保証」でお金が借りられ、業績もどんどん上がっていきます。
ポイントは、社長ひとりが頑張らないことです。幹部や一般社員、従業員を巻き込んで、全社一丸で取り組むと成果が挙がります。
しかし、言うは易く行うは難しい。その難業をやりとげているのが、本書に登場する51社です。最初はみんなできませんでした。しかし、数字から逃げずに取り組んだところ、みんな会社が明るくなりました。
製造、金融、整骨院、住宅、物流、飲食、通販、ガソリンスタンド、産廃、葬祭、スイミングクラブ、製紙、植物レンタルなど、北海道から九州まで全国51社の「ありえない成功事例」を一挙公開しています。
小山 昇（こやま・のぼる）
株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を15年連続増収の優良企業に育てる。2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。2017年にはJR新宿ミライナタワーにもセミナールームをオープンさせた。「数字は人格」をモットーに、700社以上を指導。5社に1社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間240回以上の講演・セミナーを開催。1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞（2000年度、2010年度）。2004年からスタートした、3日で108万円の現場研修プログラム（＝1日36万円の「かばん持ち」）が話題となり、現在70人・1年3か月待ちの人気となっている。『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』『強い会社の教科書』『【決定版】朝一番の掃除で、あなたの会社が儲かる！』『1日36万円のかばん持ち』『残業ゼロがすべてを解決する』（以上、ダイヤモンド社）、『99％の社長が知らない銀行とお金の話』（あさ出版）、『仕事ができる人の心得【改訂3版】』（CCCメディアハウス）などベスト＆ロングセラー多数。
