「一流」ほどうまく上司を立てる

──では、「上司の指示を無視して自己流でやる」「上司の言うとおりにする」以外の方法となると、どうでしょうか？ 一流の人は、どうやって現状を打破しているのでしょう。

横山：まず、「一流」の定義ですが、私の中では、「会社でナンバーワンの成績を出せる人」というイメージで考えてみました。

　私もこれまで、企業のトップで働く優秀な人たちを見てきましたが、彼らに共通しているのは、そもそも、「上司の言うとおりにするべきかどうか」はあまり気にしていない、ということです。

──気にしていないというのは、どういうことですか？

横山：社内でトップレベルの人たちのマネをしたり、それこそ、『時間最短化、成果最大化の法則』の著者・木下社長のような一流のやり方を勉強したり……。

「上司が言っていることに納得できない」とか、そんなことは正直言ってどうでもいい。

　とにかく上司を凌駕するほどの成績を出し、上司を黙らせる。

　圧倒的な成果を出し、誰にも文句を言われない環境を自分でつくる。

　優秀な人ほど、これが実行できていると思います。

──なるほど。ただ、上司の言ったとおりにしないと、「こうやれって言ったのに！」と、怒られるようなイメージがあったのですが……。

横山：言ったとおりにしないで怒られるのは、成果が出せなかった場合がほとんどじゃないでしょうか。

　だって、部下が努力して、期待以上の成果を出せたのに、「なんで言ったとおりにしなかったんだ！」と怒るなんて、よっぽどのダメ上司ですよね（笑）。

──言われてみれば、そうですね（笑）。そうか、成果が出なかったから、「俺の言ったとおりにすればよかったのに！」と怒るわけですね。

横山：それに、私自身の経験や、コンサルタントとして調査してきた経験で断言できることですが、そもそも上司って、自分がどんな指示を出したかなんて、いちいち覚えてないんですよ。

　忙しくて、説明するのが面倒だから、「いいからやっといて」と、適当な指示を出しているだけ、という場合も多いんです。

──そうなんですね。管理職って、指示したことは全部覚えているし、そのとおりにやってくるかどうか、ものすごく目を光らせているようなイメージがありました……。

横山：そこまでマイクロマネジメントする人は、あまり見たことないですね。

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