AERA編集部
パソコンの画面には会議に参加するメンバーの顔が映され、資料も共有できる。自宅のダイニングでも仕事に支障はない（撮影／写真部・長谷川唯）
成長を続ける企業には、理由がある。例えば、ワークスタイル。形から入るのか、とあなどるなかれ。働き方の改革は、企業の体質改善そのものなのだ。
東京都心で最大6センチの積雪を記録した１月18日、午前8時を過ぎたころには既に、多くの路線でダイヤが乱れていた。駅には電車を待つ人々があふれ、ホームにも入れない状態。多くのビジネスパーソンにとって、最悪の月曜日――。
しかし、IT大手シスコシステムズの40代女性社員にとってはそうはならなかった。
一度は東急田園都市線の最寄り駅に向かったが、凍えながら運転の再開を待つ人々を横目に、あっさり自宅に引き返し、上司に連絡して在宅勤務に切り替えた。午前11時の定例ミーティングにはパソコンを使って自宅から参加。その日の仕事を予定通りこなすことができた。
「テレワークなら状況に応じて柔軟な働き方ができる。無駄な時間が減りますよね」（女性）
シスコシステムズは、世界最大手のインターネット関連企業である米シスコの日本法人。ウェブ会議システムなどのITサービスや製品を、企業や大学、病院などに提供している。
2008年、部署、職種、理由を問わず、全社でテレワークを導入した。執行役員でジャパンマーケテイング本部長の鎌田道子さん（48）も活用し、役員会議にもリモートで参加する。
ラリー遠田
ゲッターズ飯田
姜尚中
