小長光哲郎
「メモは僕にとって、空気と同じように、ただ自然とそこにあるもの。仕事や思考をするうえで、すべての知的生産活動における原点で、『ないこと』が考えられないんです」
こう話すのはSHOWROOM社長の前田裕二さん（32）。いま、「メモを取ること」が新たな発想のためにどう生きるかを記した著書『メモの魔力』が話題になっている。
メモを「すごく取り始めた」のは小学校高学年。その頃は比較的シンプルなメモだったが、大学生の頃に確立した現在の形式は、ノート見開きに縦割りで三つのゾーンを設けたものだ。
左から右へ、まずは「ファクト（事実）」。自分が少なからず興味深いと思った事実や感情を記す。続いてそれを、他の分野にも応用可能な気づきを得るために「抽象化」する。最後がその抽象化した内容をアイデアに落とし込む「転用」。
たとえば、（1）宣伝担当者から「チラシに飴をつけると、大阪では東京の3倍受け取ってくれる」という「ファクト（事実）」を聞いて、メモする。（2）それを「大阪人は、東京人よりも直接的で目に見えるメリットの訴求に弱い」と抽象化する。（3）「同様の現象がないか、自社の地域別データを調べてみる」と転用する、という流れだ。
「メモを取る行為を通じて、このプロセスを自分の中に沁み込ませることが、知的生産性を上げるうえで役に立つんです」
ただ、何をどうメモすればいいかわからない人もいるだろう。
「一番は、真剣度の問題かなと思います。たとえば今、親に買い物を頼まれる。卵を2パック、牛乳を一つ、ベーコンとレタスを一つずつとか。もし1個でも間違えたら罰ゲームがあるという、緊張する真剣な買い物なら多分、誰でもメモしますよね（笑）。そもそもメモ自体が目的じゃない。その先の大きな目的のためです。僕らだったら会社をこれくらいまで強く大きくするとか。そこに対する本気度やモチベーション設定を怠らないことが最重要だと思います」
ラリー遠田
ジェーン・スー
北原みのり
