「よく“ATM”されちゃうんです」

　あとは任せた、の略。それぞれの役割に合わせて仕事を任せることを、女川ではこう言う。

「組織を超えた信頼関係があるからできる」と、城井さん。

　行政と民間など、セクターを超えたATMもよく見られる。

　行政がつくるべき町の復興計画も、女川の場合、その原案は民間の団体が作った。震災後、行政はインフラ整備などに翻弄されたが、仕事を失った事業者には時間があったから、民間が自主的に作成したのだという。震災から2カ月半後には、80ページにも及ぶ計画書を作り、行政にATMした。

　なぜ、こんなに風通しがいいのか。そもそも町がコンパクトだ。人口は7千人弱。平成の大合併もしておらず、地域間の壁もない。

　何より大きかったのは、リーダーの一声だ。震災後、商工会の会長が事業者を集めて言った。

「今後、還暦以上は街づくりに口を出すな」

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