「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。
なぜ「すごい学歴なのに使えない」と言われるのか？
一流大学を出ていて、知識もある。
でも、なぜか職場では評価されず、「頭はいいけど、仕事はできないよね」と言われてしまう――。
実はそこには、ある共通する“もったいない落とし穴”があります。
それは、「素直さがない」こと
一流学歴なのに仕事が三流な人に共通するのは、
「プライドが邪魔して、素直に動けない」ということです。
・「そんなの分かってます」
・「前にも言われました」
・「本当はもっと効率的な方法があるのに」
こうした“わかったフリ”や“知ってるアピール”が、成長の妨げになります。
知識が「行動」に変わらなければ意味がない
仕事の評価は、「どれだけ知っているか」ではなく、
「どれだけ動けるか」「成果を出せるか」です。
理屈を並べるだけで、自分の手を動かさない人は、いくら学歴があっても信用されません。
「行動の遅さ」が信頼を下げる
賢い人ほど、「完璧にやらなきゃ」と慎重になります。
でも、現場ではスピードと反応力が求められます。
「すぐやってみる」
「とりあえず試す」
その“泥臭い一歩”ができるかどうかで、仕事の信頼は決まります。
「頭の良さ」は、使い方次第
一流の学歴を持っているなら、なおさら「素直さ」と「行動力」で信頼を勝ち取りましょう。
頭がいいこと自体は武器ですが、その使い方を間違えると、自分の首を絞めることになります。
（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）
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