インドにも進出の「社内運動会」運営会社　起業の原点は「パワハラ」というネガティブ体験

　会社でのパワハラ、病気による顔面まひ。こうした自身のネガティブな体験をバネに、社会問題を解決しようと起業をした人たちがいる。彼らの強い思いが、同じ悩みを持つ当事者に寄り添う商品やサービスを生み出した。AERA 2023年10月2日号より。

【写真】ボッシュの入社式で行われた運動会の様子がこちら

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　米司（よねじ）隆明さん（42）は16年前、社内運動会を提案・支援する団体を起こした。

　起業のきっかけは、自身が新卒で入社した会社でのパワハラだった。

「金融系の会社だったんですが、営業成績を壁に貼りだして、ボウズ（成績がゼロ）の社員は上司から『生きている価値無し』と罵声を浴びせられる。それが毎日で、同期がボロボロと辞めていく。会社も織り込み済みで、大量に採って大量に退社していく。使い捨て感がすごくあって、私も契約を初めて取れたのをきっかけに辞めました」

全員の貢献性も参加性も、満たされるのが運動会

　転職したのはIT企業。罵声は飛ばないが一日中パソコンとにらめっこして、誰とも口を聞かない日々が耐えられなかった。

「ちょうど引きこもりが社会問題化した時期とも重なって、会社と個人って何だろうと考え始めて。みんなこんなバラバラでいいのかって。お互いが共感して尊重できる仕組みはないのか」

　思い出したのは、学生時代に熱中した野球部での体験だった。ひとつの目標にみんなで力を合わせる。

「社会人スポーツ部もありますが、それだとプレーをする人と応援する人に分かれて、みんなが自分事化できない。全員の貢献性も参加性も満たされるスポーツはなにかと考えていたら、運動会に辿（たど）り着きました」

　さっそく出身中学を訪れて、いまどきの運動会についてヒアリング。07年にNPO法人「ジャパンスポーツコミュニケーションズ」を立ち上げた。株式会社にしなかったのは、「運動会が社会課題を解決する」という問題意識が先にあったからだ。

　当初は仕事がなく、米司さんがアルバイトをしながら食いつなぐ時期もあったが、大阪の美容室チェーン店がお客第1号となり、そこから仕事が順調に広がった。18年に現在の社名の「株式会社運動会屋」を起業し、米司さんはCUO（Chief　UNDOKAI　Officer）に就任した。