「毎晩ローラー作戦で、夜8時以降も残っている社員一人ひとりを説得して回りました」

　根気強く続けた結果、社員の意識も変わり始めた。何より仕事の効率性が上がると実感することで、制度は1年もしないうちに定着したという。

　結果は数字に表れた。夜8時以降に残業する社員は年々減り、今では導入前の約30％から約5％（17年度）にまで減った。夜10時以降はほぼゼロ（同）。午前8時より前に出勤する社員は全体の45％（同）にも上る。

　想定外の効果も出た。電力使用量は約7％減、タクシー代は約40％減。残業手当も朝食の費用を差し引いても8％減った。

　先の宮脇さんは、早い時は夕方5時半には会社を出る。もともと朝型タイプだったというが、制度導入前は一人だけ早く帰ることへの後ろめたさを感じていた。だが、それもなくなった。会社帰りにジムで汗を流したり野球やサッカー観戦を楽しむ。

「友だちとの飲みも断らずにすみます（笑）」

　先の西川さんは力を込める。

「改革の究極のゴールは会社の成長。そのためには社員が健康で、働きがいがなければいけない。やらなければいけない働き方改革は、まだまだあります」

（編集部・川口穣、野村昌二）

［AERA最新号はこちら］