山内浩之さんは、アパレル企業の部署でただ１人の男性社員。家庭では娘２人の父でもあり、「家にも職場にも女性しかいない」と笑う（撮影／高井正彦）

　女性が様々な職場に進出したことで、男性が極端に「少数派」という職場は増えつつある。多くの女性のなかで生きることに慣れていない男性は、女性職場でどう振る舞っていけばいいのか。

　女性向けファッションブランドの「CECIL McBEE（セシルマクビー）」で知られるジャパンイマジネーションの東京オフィス。ここに、華やかな装いの女性社員に囲まれ、仕事に打ち込む男性がいた。

　入社7年目の山内浩之さん（31）は、セシルの商品管理部門を経て、3年前から、より大人向けのブランド「Fabulous Angela（フ ァビュラスアンジェラ）」の営業部に所属する。

　男性が多数派だった前の職場とは一転、いまの部署は9人中8人が女性。紅一点の反対語が「緑一点」なのか「黒一点」なのかはさておき、山内さんは慣れない環境に戸惑うことも少なくなかったという。

　ある日の会議。議題は「ハロウィーン」の販促戦略だった。ところが、洋服を手に取ってもらうための作戦会議は、いつしか各々のハロウィーン体験談の披露会に変わる。山内さんは焦る気持ちを抑え、腕時計をちらっと見た。

「もー、時間ないのに……」

　もちろん、自由な発言が新しい発想に結びつくケースはあるし、「だから女性は」というステレオタイプはNGである。それを承知のうえで、山内さんは言う。

「議題に対してブレずに話を進めるのが普通だと思っていましたが、女性はいい意味で脱線しながら答えを探していく。その流れに乗っかりつつ、最終的にはうまく着地させるのが僕の役割だと思っています」

　いまでは、部署のナンバー2としてブランドを支える。部下に仕事を頼むときには、ちょっとした気遣いを忘れない。

「『これ、やっといて』に『ね』をつけるだけで、指示ではなくお願いに変わるんです。○○してくれる『かな』も同じ。人生で一番、ひらがなの『ね』を使ってますよ」

※AERA 　2015年8月3日号より抜粋

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