日清食品
「即席ラーメンと、ずっと」
マーケティング部第４グループ　ブランドマネージャー　木所敬雄　（４２）
撮影／写真部・東川哲也

川崎フロンターレ
「このクラブで『世界』に」
サッカー事業部　営業部　スポンサーセールスグループ　副グループ長　井川宜之（３８）
撮影／写真部・東川哲也

ＡＢＣ Ｃｏｏｋｉｎｇ Ｓｔｕｄｉｏ
「料理教室で、出会った」
経営企画部　マネージャー　森本麻緒（３７）
撮影／朝日新聞社・時津剛

リングヂャケット
「スーツを、描く」
パターン室長　谷譲（３９）
撮影／写真部・東川哲也

盛岡セイコー工業
「技術者集団を、見守って」
雫石高級時計工房　組立工房　課長　泉田勝博（４９）
撮影／伊ケ崎忍

　いま日本の組織で一番働き、そして一番つらいのは「課長」ではないか――　その課長に光を当てる企画「ニッポンの課長」がアエラにて好評連載中だ。

　現場を駆けずりまわって、マネジメントもやる。部下と上司の間に立って、仕事をやりとげる。それが「課長」だ。

　あの企業の課長はどんな現場で、何に取り組んでいるのか。彼らの現場を取材をした。

　今回は特別編として、５つの会社の課長を紹介する。

【ニッポンの課長フォトギャラリーはこちら】

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■日清食品
マーケティング部第４グループ　ブランドマネージャー
木所敬雄　（４２）　「即席ラーメンと、ずっと」

　出社すると、やかんから湯気が立ち上っている。この日も試食が始まる。日清食品マーケティング部の、いつもの朝の風景だ。

「研究所からほぼ毎日、試作品が届きます。朝からサンプル品を試食し、社内プレゼンの直前まで、思い描いた味に近づけていくんです」

　そう話す木所敬雄は、「日清ラ王」「日清焼そばＵ．Ｆ．Ｏ．」を担当するブランドマネージャーだ。年間３０もの新商品を市場投入する。味からパッケージ、収支計画、テレビＣＭ、販売戦略に至るまで全権を担う。

　ブランドマネージャーは「カップヌードル」「チキンラーメン」などブランドごとに計９人いる。“花形”の仕事で、創造する恍惚感を味わえる半面、売れなければ在庫の山。「もって２～３年」と言われるほど過酷なポジションだ。

※AERA　2014年5月5－12日号より抜粋

■川崎フロンターレ
サッカー事業部　営業部　スポンサーセールスグループ　副グループ長
井川宜之（３８）　「このクラブで『世界』に」

　プロのサッカークラブたるもの、目標は勝つことにある。しかし、永遠に勝ち続ける集団などない。「だから」と前置きをし、井川宜之はこう言うのだった。

「勝ち負けに左右されない、安定した経営基盤をチームにもたらすこと。それがぼくらの仕事なんです」

　仕事の成果は、ホームの等々力陸上競技場に表れる。広告看板が井川らスポンサーセールスグループの決める“ゴール”。企業から複数年の契約を受注できれば、それだけチームの経営基盤は安定する。スポンサー収入は年間予算３０億円の半分を占める。

　部下は４人。それぞれが独自のネットワークを持って動くので、いかにも上司的な振る舞いはしない。井川は一人で１３０ものクライアントを抱える。１口１万円から支援できるとあって、地元の個人事業主も多い。新しいカラオケ店ができると、サポーターが「営業に行ってみれば」と教えてくれる。

　クラブでの仕事は、明治大学在籍時のアルバイトを含めると、かれこれ１６年目になる。入社した２０００年当時の平均観客動員は７千人。いまの半分以下の頃から、変わらずサポーターに支えられている。

※AERA　2014年5月19日号より抜粋


■ＡＢＣ Ｃｏｏｋｉｎｇ Ｓｔｕｄｉｏ
経営企画部　マネージャー
森本麻緒（３７）　「料理教室で、出会った」

　全国に１３０ある料理教室「ＡＢＣクッキングスタジオ」の会員数は、２８万人にのぼる。定番のおかずからおもてなし料理、パン、ケーキ、「食」の大切さを教えるキッズコースまで、豊富なコース・メニューは他の追随を許さない。一つのキッチンに集まる受講者は最大５人だから、スタッフとの距離は近い。

「サービスの大半は、受講者の声をきっかけに生まれたんです」

　と話すのは、経営企画部のマネージャー、森本麻緒。中途で入社して９年目だ。約４千人のスタッフが受講者の「声」を経営陣に伝え、新たなサービスが生まれる。そのスタッフたちと経営陣の間に、森本はいる。経営陣からのメッセージを毎週、スタッフたちに向けて発信するのも、森本の仕事だ。

　今年１月、会社にとって大きな出来事があった。ＮＴＴドコモの傘下に入ったのだ。それに伴って社内の組織改革が始まった。森本は現場と経営の間の”調整役”を担った。

　現場は戸惑っていた。良さであるスピーディーな意思決定一つとっても、ドコモのような大企業が親会社となれば、多くの決裁が必要になるかもしれない。「らしさ」を消さず、風通しの良い会社でありつづけるにはどうしたらいいか。４カ月近く、社内調整のために奔走した。

※AERA　2014年5月26日号より抜粋


■リングヂャケット
パターン室長
谷　譲（３９）　「スーツを、描く」

　レディースの洋服づくりも経験してきたが、あるとき「一生ものの、技を磨けないものか」という欲求が芽生えた。流行を受け、細部が変化することはある。しかし、スーツの根本には、決して変わることのない普遍的なデザインが流れている。谷譲は１１年前、スーツのパタンナーを志した。

　たたいた門は、大阪府貝塚市に工場のあるリングヂャケット。１９５４年創業のスーツファクトリーである。スーツづくりには縫製、仕上げなどいくつもの工程があり、パタンナーはその“設計図”をつくる。入社間もない頃、社内の講習に飽き足らず、かつて通った大阪市内の服飾専門学校で“自主トレ”した。

　５年前、ベテランパタンナーが抜けたあと、パターン室長に抜擢された。工場長は目を細める。
「谷は運をつかんだんですわ。先輩が抜けて、顔つきがぐっと変わった。ええもんを作ることにかけては、間違いのない人間です」

　ファクトリーは驚くほど、静かだ。ミシンはていねいな仕事を重視するため、あえて低速。針をつかった手仕事の工程も多いため、１日の生産数は９０着。生産数は少ないが、質にこだわった製品は、業界の誰もが「国産最高峰」と認める。

※AERA　2014年6月2日号より抜粋


■盛岡セイコー工業
雫石高級時計工房　組立工房　課長
泉田勝博（４９）　「技術者集団を、見守って」

　静寂が支配する工房で、２０人の組み立て技能士が専用の顕微鏡をのぞき込み、指先に神経を集中させる。薄い時計内部の機械に組み込む部品は、歯車やぜんまいなど１００点以上。盛岡セイコー工業（岩手県雫石町）の「雫石高級時計工房」で、組み立て部門を率いる課長、泉田勝博は言う。

「１０００分の１ミリを表す『１ミクロン』が仕事の基準。一つの狂いは小さくても、完成時には大きなひずみになる」

「グランドセイコー」「クレドール」といったセイコーブランドの高級機械式時計を一貫生産する。部品製造から組み立て、検査まで、１本の腕時計をつくるのに約５カ月かかる。人の目、人の手が、複雑で繊細な機械式時計をつくる。

　泉田は地元の高校を出て１９８３年に入社すると、クオーツ時計工場の部品製造部門に配属された。２０００年に機械式時計の製造部門への異動を志願。世界的に機械式時計が見直されていた。０４年には機械式時計の部門が集約され、この工房が発足した。

　技能士たちは、例外なく自分の仕事に対するこだわりが強い。釣りの毛針づくりを趣味にする人もいて、ふだんから指先の感覚を研ぎ澄ませている。ただ、仕事は時間無制限の趣味のようにはいかない。納期がある。品質を維持しながら、手離れの良さが求められる。泉田の仕事の要点は、いかに「匠」たちの能力をチームプレーに昇華させるか、にある。

※AERA　2014年6月9日号より抜粋

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