メトロール
社内に貼られた「気づき用紙」。打ち合わせもフリースペースで行うから、それぞれの仕事内容や考えていることが共有できるという（撮影／編集部・齋藤麻紀子）

社長の松橋卓司さん（５７）。学歴やＳＰＩを基準に採用しても、「人と交流しながら仕事を進める」社風には合わない。いまは「自立心」と「帰属意識」が採用基準（撮影／編集部・齋藤麻紀子）

　家庭などで無駄なものを捨てる「断捨離」がブームとなったが、これは企業で取り入れることもできそうだ。さまざまなものを切り捨てることで、見えてくるものもある。あるメーカーの取り組みを追った。

　さまざまな工場で使われる「精密位置決めスイッチ」で世界トップシェアを誇る、スイッチメーカーのメトロール（東京都立川市）は、独自の「断捨離」を行っている。

　まず、管理部門がない。さすがに入出金を行う経理担当はいるが、総務課も人事課も「全く必要ない」（松橋卓司社長）。人事評価をするのは上司。採用だって、製造やマーケティング部門から選ばれた社員に任せる。

　事務所や工場にはパーテーションもない。別の部署にいる担当者に用事があるとき、例えば工場では吹き抜けに顔を出して「おーい」と叫ぶ。

　社内メールもない。メールアドレスは与えているが、社内でのメールは必要なファイルを送るなど例外を除き、原則禁止。面と向かってのコミュニケーションを活発にしたいからだ。

　最近、82歳の社員の技術が元になり新商品が生まれた。空圧技術の専門家だったが、74歳のとき、65歳以降も働けるメトロールに転職してきた男性だ。

　彼の技術は決して最先端ではなかったが、ふと話した20代の社員が注目。ディスカッションを重ね、今でも使える技術にリメイクし、日本の自動車メーカーなどに採用される大ヒット商品になった。

「人件費が世界トップクラスの日本では、ルーチン作業ではなく、クリエイティブな力で勝負せねばならない。そのために必要なのが社員同士のカジュアルな交流で、それを阻害するものは全て取り払うのです」（松橋社長）

　メトロールには、約130人の社員に対して会議室はたった二つ。その代わり、社内の至るところに設けられたフリースペースで、オープンに話す。飲み放題のコーヒー片手に、社内のあちこちで議論に花が咲いている。

※AERA　2015年10月12日号より抜粋

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