長友：女性の活躍のために何かやっていますか？　

野上：合併してから新卒を100人単位で採るようになったんですが、優秀な学生を採っていたら自然に女性が増えて、今、女性が育ってきている段階です。産休、育休をしっかり整備して、制度を活用してもらうこと。受け入れる側の上司の教育はもちろんですが、いちばんネックになるのは、子供を持つと本人が管理職は無理だと諦めることなんですね。そんなとき実際にできている上司がいると違いますので、どんどん女性の管理職の数を増やしたい。特に営業はそうですね。

長友：今、女性の管理職比率ってどれくらいですか？

野上：女性社員は約3割、管理職比率は16％。経営陣は8人中2人が女性で役員比率は25％。まだまだです。

長友：でも国内の企業と比べたらさすがですね。ちなみに、女性ならではの悔しい体験ってないですか？

野上：ないだろうと思っていたんですけどね。今の会社に入って幹部トレーニングのなかに「360度評価」という、上司や部下、同僚らからどう見られているか匿名でフィードバックしてもらうものがあったんです。そしたら「あの人が女なのはどうもしっくりこない」「偉い人なのに、関西のおばちゃんみたいで威厳がない」という意見があって。正直、すごいへこみました。

長友：どうされましたか？

野上：会社の飲み会強化月間に入りました（笑）。私、すごく飲むんですけど、子供が生まれてからは9時半に寝ているので、早々に帰宅していたのを少し頑張って残って。今まで以上に部下の本音も聞けたし、学ぶことも多かったですね。

長友：遅くなってご家庭は大丈夫なんですか？

野上：帰る時間が遅くなると、物理的にも子供の行動的にも家が荒れますので、会話を増やしたりと家にかける比重を増やしています。

長友：家も仕事も多忙で、ストレスたまりません？

野上：前職からビジネスマンは体力だとたたき込まれているので、体力には自信があって。私、マラソンが趣味なので、朝、アルコールを飛ばしながら走ってるとスッキリします。家だけでも仕事だけでもイヤ。どっちも好きなので両方やりたい。それが私のストレスのない形なんです。

※週刊朝日 　2014年9月5日号より抜粋