松岡かすみ
林：そうなんですか。私なんか、伊藤忠の名刺を持って、飛行機に乗って出張に行って、英語でペラペラやってるのに憧れちゃいますけど。
澤田：僕もそう思っていた時期もあったんですけど、純粋に、お客さまに喜んでもらったり、現場の人が喜んでいる姿に直に接するほうが、自分に合っているし、人生幸せなんじゃないかと思ったんです。
林：コンビニもまだ黎明期ですか。
澤田：そうです。セブン−イレブンさんはけっこう出てきてましたけど。そんな感じで出会っちゃったんですよね、小売業と。
林：結局、伊藤忠をおやめになって、柳井（正）さんのユニクロ（ファーストリテイリング）にお入りになったんですね。当時ユニクロってどのぐらいの売り上げだったんですか。
澤田：400億円ぐらいで、利益が18億円。山口県にあって、広島証券取引所に上場している会社でした。
林：右肩上がりの倍々ゲームのころですか。
澤田：いや、僕が入ったときは既存店が3年連続ダウンしていて、株価も低迷していました。時価総額180億円ぐらいのときです。今は7兆円ですから、350倍以上の価値がついてますね。
林：あのころ株を買っていれば……。
澤田：1千万円が35億円ですよ。
林：ほんとですか。ひぇ～！
澤田：残念ながら僕は持っていませんが（笑）。この成長の渦中にいたのは、本当におもしろかったです。400億円が600億円、800億円、2千億円、4千億円になっちゃうわけですからね。
林：フリースのブームは社長がつくったんですか。
澤田：1997年にユニクロに入社して、98年の11月28日に都心型店舗の1号店を原宿にオープンしたんですが、僕はそれの責任者をやれと言われたんです。今のユニクロは本当にかっこいいブランドですが、当時は正直ダサかった。どうやってキャンペーンしようかと悩み続けて、「これだ！」とひらめいたのがフリースだったんです。それでキャンペーンをやったら大爆発しちゃったわけです。
沖昌之
ラリー遠田
森朋之
