有森裕子さんにはある？　新規事業にふさわしい人材に必要な三つの要素

　オリンピックメダリストになるという偉業を成し遂げ、引退後もスポーツを通じてビジネスや社会活動などを展開し新たなアスリート像を生み出し続ける有森裕子さん。その“的確なシフトチェンジ”の秘訣とは。『イノベーションファームって、なんだ？！』（朝日新聞出版）に掲載された、有森さんと、トーマツベンチャーサポートの大平貴久さんの対談を特別に公開する。

＊　　＊　　＊

大平：レースで走っているときに、応援の声は聞こえるものですか？

有森：聞こえますし、表情も見えますよ。調子の良いときには励ましてくれる声が、不調の時には嫌な声が聞こえるんです（笑）。つまり自分の問題なんです。

大平：環境が自分の鏡になっているんですね。

有森：自分の調子が悪いと、相手や周囲のせいにしたくなるけれど、それはなるべくやらないようにしていました。特にマラソンは時間が限られた競技なので、相手に変化を求めるよりも、自分を変えることで改善できる「業（わざ）」を持っていれば、より早く望んでいるところに行けます。そういう考えかたは、選手人生の早い時期から持っていました。

■練習では「納得感」を重視費やす時間は無駄にしない

大平：有森さんのようなメンタリティーを持つ人にこそイノベーターの素質があるような気がします。そのような考えを持つ、きっかけはあったんですか。

有森：自分に実績がない状態で、ランニングチームに入ったことでしょうか。私は押しかけでリクルートに内定をいただいたのですが、入ってみると他の選手たちは監督やコーチに練習のことで文句を言っていたんです。でも私は文句を言える立場じゃないと思っていたし、そういうやりとりを見て「時間がもったいないな」と思っていました。ある日、練習メニューの内容に疑問があったので監督に聞きにいったら「俺はお前を弱くするためのメニューは出していない」と言われました。「それはそうだな」と思って（笑）。

　だったら信頼して、自分はやるべきことを精一杯やろうと。お互いの目標が一致しているなら、その他の細かい部分については、一致するまで相手の変化を求める必要はないなと思ったんです。

大平：自分が気になるところは確認したうえで、監督やスタッフをリスペクトし、同じ目標に向かっていく。それはチームとして大切なことですね。

有森：細かいことで文句は言いませんが「納得できるかどうか」は大事にしました。例えば今日の練習は翌日にどうつながって、どんな意味があるのかは、自分のなかできちんと納得して落としこみたかった。自分が動く時間、費やす時間を無駄にしないことにはこだわりました。

大平：そういう選手は監督も嬉しかったんじゃないでしょうか。