だが費用対効果が最も高いのは――もちろん痛みは伴うが――失敗したときだ。たった5日間の作業で重大な欠陥を発見できるのは、効率の極みだ。実地の経験を通して、しかも手ひどい損をこうむらずに学習できるのだから。

とにかく実践的に「やり方」を教えよう

　GVはファンデーション・メディシン（高度ながん遺伝子検査の企業）、ネスト（スマート家電のメーカー）、ブルーボトルコーヒー（もちろん、コーヒーのメーカー）などの会社とスプリントを行ってきた。

　新規事業の実行可能性を評価したり、新しい携帯用アプリの初期バージョンをつくったり、数百万のユーザーがいる製品を改良したり、マーケティング戦略を決定したり、医療検査報告書をデザインしたりするのに、スプリントを活用している。スプリントは次の戦略を練る投資銀行にも、自走車をつくるグーグルのチームにも、数学の大きな課題にとりくむ高校生にも役立っている。

　あなたもこの本を独習ガイドにして、ビジネスの重大な問題に答えを出すために、自分なりのスプリントを行ってほしい。

　月曜日に問題を洗い出して、どの重要部分に照準を合わせるかを決める。

　火曜日に多くのソリューションを紙にスケッチする。

　水曜日に最高のソリューションを選ぶという困難な決定を下し、アイデアを検証可能な仮説のかたちに変える。

　木曜日にリアルなプロトタイプを完成させる。

　金曜日に、本物の生身の人間でそれをテストする。

　この本は小難しい理論は抜きで、細かいところまで掘り下げてやり方を説明する。これを読めば、いま一緒に働いている人たちの中から完璧なスプリントチームを選抜する方法がわかる。大きなことや（チームの多様な意見と1人のリーダーのビジョンの両方を最大限活用する方法など）、中くらいのこと（チームが3日間連続でスマホとPCをオフにしなくてはいけない理由など）、細かいこと（ランチを午後1時に食べなくてはならない理由など）を学べる。

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